《IPO那些事》A股篇 第16期： 營業收入作為利潤表的排頭兵，是最重要的報表項目之一，受關注度極高，發審委也把它作為 IPO的硬指標之一，相應地，收入確認方式也是重中之重，因為它是可以通過直接操縱營業收入變化，從而影響凈利潤的。 “收入確認”的復雜性 收入確認這個事情，很值得關注和研究。收入確認是一個比較復雜的議題，一方面，不同的行業、業務模式適用不同的收入確認政策，另一方面，收入具備會計和稅務雙重屬性，且會計與稅法、不同的稅種法規之間在收入確認時點方面都存在著差異。 收入確認方式直接反映了會計核算的規范性、財務數據的真實性、準確性，一旦出現明顯疑點又無合理解釋的情況時，不管業績如何都可能被否。在現實中許多民營企業都是收了多少錢，記多少收入，現金流和收入是統一了，但收入確認不符合權責發生制的要求。事實上，如果這個錢是12月份收到的，而服務期是一年的話，在當年，你是只能確認12月份的收入的，因為你還沒提供完服務，仍然有11個月需要你服務，活沒干完，不能做收入。

企業稅務風險！ 納稅籌劃的必要！

張小強-車間管理訪談

華為公司是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？ 華為公司 成本管理的技術和工具有哪些？ 華為公司是如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系的？ 任正非是如何不斷削減企業管理不善成本的？ 華為公司財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？ 華為公司如何管理產品在不同生命周期中的成本？ 華為公司是如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容的？ 華為公司主要抓的七大類浪費是什么？. 華為公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的？ ………… 《華為公司成本管理與精細化控制實務》課程，立足于制造企業發展的最前沿，緊跟制造成本管理的最新理念。啟發學員對于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享華為公司的成本管理經驗與大量實證，優劣對比一目了然；提供產品成本改善的具體方法，行之有效而立竿見影。讓從事企業成本管理的你能系統掌握：成本核算、分析控制的方法與工具。提升戰略成本管控能力，設計在先，與戰略同步；提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸；提升將成本融入戰略、進行戰略匹配的成本管理能力。

營改增后，稅務籌劃可以令企業在合法合理的前提下，減輕稅收負擔、降低企業經營成本，最大限度增加企業的效益。但是我們國家稅收種類繁多，政策變化頻繁，專業人才匱乏。因此，如何在短時間內較全面地掌握操作難度較大的稅務籌劃技巧，是擺在企業管理者面前的一道難題。在當前經濟增長放緩、企業利潤微薄的常態下，公司管理層總是希望財務部門能想辦法降低稅負。因此，通過合理的稅務籌劃改善贏利，更是具有重大的現實意義。 《營改增后行業稅務籌劃與節稅技巧》課程，系統全面地介紹稅務管理和籌劃的相關知識，有重點地講解企業的業務環節與稅負之間的因果關系；詳述各稅種知識，在不同情況下的節稅技巧。協調企業各部門的利益，掌握稅務籌劃與企業戰略決策的協同關系。全程運用具體發生的案例，深入淺出、容易掌握。另結合國內稅收制度和政策的最新變化，分享第一手的最新案例

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